Des processus qui évoluent avec votre contexte

Ça peut-être par contrainte économique, structurelle, écologique, légale...
 Tout bouge, et l'entreprise doit s’adapter en permanence.

Au centre :
des humains.
(Vous)

Peu importe les niveaux d’automatisation, les tailles d’entreprises, l’IA ou non. Le cœur de la machine, ce sont les humains. C’est aussi ce qui bloque généralement le changement… parce que ce sont des humains !

Partant de ce constat, je vous propose une approche orientée performance, mais centrée humain. Pour accompagner le changement de l’intérieur, et le plus en douceur possible.

Plusieurs
angles d’attaque

C’est adaptable et évolutif
en fonction de vos besoins

Chaque projet est différent : par les objectifs que vous poursuivez, par votre écosystème, vos contraintes, et par les ressources humaines qui animent l’ensemble. Donc chaque stratégie projet est différente. Mais quel que soit l’angle d’attaque, on retrouve les mêmes éléments clés.

Par les facteurs humains

Il y a des choses dans les tuyaux, mais pour autant vous n’arrivez pas à les mettre en place… C’est normal : vous êtes humains !

Commencer par débloquer ce qui freine le changement : le fonctionnement cognitif.
Puis s’appuyer dessus pour construire le plan d’action.

Par l’objectif d’innovation

Besoin d’imaginer des solutions auxquelles on n’a pas forcément encore pensé, pour passer un cap.

Grâce au Design Thinking pour innover concrètement.
Qui peut être accompagné par de la Formation, pour faciliter la montée en puissance (par exemple éco-conception ou économie circulaire)

Par la contrainte des outils

Tout est au clair, ce qui pose problème c’est l’appui technique pour mettre en place des solutions adaptées… qu’on n’a pas forcément choisies.

Un travail d’ergonomie pour créer le plan d’action adéquat.
De la formation pour accompagner la prise en main et l’autonomie, de façon durable.

Exemples d'améliorations à mener ensemble

Panel non exhausitf
de possibilités

Slow tech

Prendre du recul sur ses outils et process, comprendre/apprendre les problématiques liées aux usages, pour rationaliser notre usage de la tech vis-à-vis de nos limites (économiques, structurelles, sociales, écologiques…).

Transposition

Pouvoir transformer des savoirs acquis en formation, en actions concrètes “dans la vraie vie”.

Co- & Éco-innovation

Imaginer des pistes de transformation de son modèle vers l'économie circulaire.

écoConception
écologieIndustrielleTerritoriale
économieFonctionnalitéCoopération

On a plein d’idées, on ne sait pas trop par où commencer ni avec qui…